جريدة المال
توقعت دراسة حديثة لمؤسسة "بوز ألن هاملتون" أجرتها لصالح وزارة الإعلام أن تصل جملة إيرادات مدينة الإنتاج الإعلامي إلي 685 مليون جنيه في عام 2011 عبر ثلاث مراحل من التطوير.
وذكرت الدراسة التي تنفرد "المال" بنشرها أن مدينة الإنتاج الإعلامي تتمتع بعدة مزايا ألا إنها تحتاج إلي أجراء بعض التغييرات ومعالجة أوجه القصور الحالية، وعلى رأسها عدم وضوح الرؤية الإستراتيجية والأهداف المرتبطة بالأنشطة، وعدم كفاءة وفاعلية العمليات، مما يزيد من التكلفة الإجمالية والمستوى المتذبذب للهيكل التنظيمي، مع قلة التنسيق بين الأدوار الوظيفية المختلفة ونقص الموارد البشرية المؤهلة، وعدم استدامة الموارد المالية ومحدودية توافرها، حيث وصل صافي خسائرها في 2005 حوالي 65 مليون جنيه. ورأت الدراسة أنه يمكن استكمال خطة تحسين أداء مدينة الإنتاج الإعلامي خلال 18 شهرا.
ورفض سيد حلمي رئيس مجلس إدارة الشركة المصرية لمدينة الإنتاج الإعلامي التعليق على ما جاء في الدراسة موضحا أنه لم تصله هذه الدراسة حتى الآن.
وردا على ما يدور بين المستثمرين في البورصة أن حدث جوهريا يعد له حاليا بالشركة قال حلمي: أنه لا توجد أي أحداث جوهرية حاليا، مشيرا إلي أن الشركة تستعد لإعلان مركزها المالي في 30/9/2007 رافضا الإفصاح عن أي مؤشرات حول هذا المركز.
وذكرت دراسة مؤسسة "بوز ألن هاملتون" أنه يجب أن تكون هناك رؤية موضوعية لمدينة الإنتاج الإعلامي لتكون مركزا إعلاميا غير قابل للمنافسة لخدمة الأسواق المحلية، والإقليمية ، الدولية، وفي هذا الإطار يجب تلبية احتياجات العملاء وتجاوز التوقعات، وتقديم الخدمات التي تتسم بفاعلية وكفاءة مع الحفاظ على الجدوى الاقتصادية وتعظيم مستوى الأصول وإيراداتها وتوظيف التقنيات الفنية المتميزة وتطوير قدرات التسويق والمبيعات.
ولبناء نموذج تشغيل يتسم بالمرونة والكفاءة أوصت الدراسة بتحديد نموذج إشرافي يتسم بالشفافية والمرونة وتوضيح الأدوار والمسئوليات، مع إيجاد درجة من المساءلة ، وتنفيذ قاعدة قرارات فاعلة وتصميم إجراءات عمل الشئون المالية والموارد البشيرة وتنفيذها، واستقطاب الأشخاص المناسبين والحفاظ عليهم وتطوير قدراتهم. وأوضحت ا لدراسة أن الشركة إذا أرادت الوصول إلي حجم الإيرادات المتوقعة في 2011 فأنه يتعين عليها رفع إيرادات المسلسلات التليفزيونية إلي 258 مليون جنيه، والأفلام العربية 61 مليونا، وخدمات الإعلام 251 مليونا، والأفلام الدولية 74، والأكاديمية لعلوم الإعلام 36 مليون جنيه و 5 ملايين جنيه إيرادات أخرى.
يذكر أن الشركة قامت بزيادة عدد استوديوهات مدينة الإنتاج الإعلامي إلي 52 استوديو، كما قاربت على الانتهاء من أقامة استوديوهين تم تأجيرهما من قبل قناة كليوباترا.
وأظهرت القوائم المالية نصف السنوية للشركة خلال الفترة من أول يناير 2007 و حتى 30 يوينو 2007 صافي ربح 18.466 مليون جنيه بنسبة 36.4% مقابل صافي ربح 13.535 مليون جنيه خلال نفس الفترة من العام المالي الماضي.
وأغلق سهم الشركة في نهاية تعاملات الخميس الماضي عند 13.62 جنيه منخفضا بنسبة 3.54%.
حققت ماجيك لاند – وقف الانتفاع منها – 12 مليون جنيه، والمسلسلات التليفزيونية 182 مليونا، والأفلام العربية 48 مليونا، وخدمات الإعلام 157 مليونا، والأفلام الدولية 74 مليونا، والأكاديمية الدولية لعلوم الإعلام 18 مليون جنيه، و 3 ملايين جنيه إيرادات أخرى.
توقعت دراسة حديثة لمؤسسة "بوز ألن هاملتون" أجرتها لصالح وزارة الإعلام أن تصل جملة إيرادات مدينة الإنتاج الإعلامي إلي 685 مليون جنيه في عام 2011 عبر ثلاث مراحل من التطوير.
وذكرت الدراسة التي تنفرد "المال" بنشرها أن مدينة الإنتاج الإعلامي تتمتع بعدة مزايا ألا إنها تحتاج إلي أجراء بعض التغييرات ومعالجة أوجه القصور الحالية، وعلى رأسها عدم وضوح الرؤية الإستراتيجية والأهداف المرتبطة بالأنشطة، وعدم كفاءة وفاعلية العمليات، مما يزيد من التكلفة الإجمالية والمستوى المتذبذب للهيكل التنظيمي، مع قلة التنسيق بين الأدوار الوظيفية المختلفة ونقص الموارد البشرية المؤهلة، وعدم استدامة الموارد المالية ومحدودية توافرها، حيث وصل صافي خسائرها في 2005 حوالي 65 مليون جنيه. ورأت الدراسة أنه يمكن استكمال خطة تحسين أداء مدينة الإنتاج الإعلامي خلال 18 شهرا.
ورفض سيد حلمي رئيس مجلس إدارة الشركة المصرية لمدينة الإنتاج الإعلامي التعليق على ما جاء في الدراسة موضحا أنه لم تصله هذه الدراسة حتى الآن.
وردا على ما يدور بين المستثمرين في البورصة أن حدث جوهريا يعد له حاليا بالشركة قال حلمي: أنه لا توجد أي أحداث جوهرية حاليا، مشيرا إلي أن الشركة تستعد لإعلان مركزها المالي في 30/9/2007 رافضا الإفصاح عن أي مؤشرات حول هذا المركز.
وذكرت دراسة مؤسسة "بوز ألن هاملتون" أنه يجب أن تكون هناك رؤية موضوعية لمدينة الإنتاج الإعلامي لتكون مركزا إعلاميا غير قابل للمنافسة لخدمة الأسواق المحلية، والإقليمية ، الدولية، وفي هذا الإطار يجب تلبية احتياجات العملاء وتجاوز التوقعات، وتقديم الخدمات التي تتسم بفاعلية وكفاءة مع الحفاظ على الجدوى الاقتصادية وتعظيم مستوى الأصول وإيراداتها وتوظيف التقنيات الفنية المتميزة وتطوير قدرات التسويق والمبيعات.
ولبناء نموذج تشغيل يتسم بالمرونة والكفاءة أوصت الدراسة بتحديد نموذج إشرافي يتسم بالشفافية والمرونة وتوضيح الأدوار والمسئوليات، مع إيجاد درجة من المساءلة ، وتنفيذ قاعدة قرارات فاعلة وتصميم إجراءات عمل الشئون المالية والموارد البشيرة وتنفيذها، واستقطاب الأشخاص المناسبين والحفاظ عليهم وتطوير قدراتهم. وأوضحت ا لدراسة أن الشركة إذا أرادت الوصول إلي حجم الإيرادات المتوقعة في 2011 فأنه يتعين عليها رفع إيرادات المسلسلات التليفزيونية إلي 258 مليون جنيه، والأفلام العربية 61 مليونا، وخدمات الإعلام 251 مليونا، والأفلام الدولية 74، والأكاديمية لعلوم الإعلام 36 مليون جنيه و 5 ملايين جنيه إيرادات أخرى.
يذكر أن الشركة قامت بزيادة عدد استوديوهات مدينة الإنتاج الإعلامي إلي 52 استوديو، كما قاربت على الانتهاء من أقامة استوديوهين تم تأجيرهما من قبل قناة كليوباترا.
وأظهرت القوائم المالية نصف السنوية للشركة خلال الفترة من أول يناير 2007 و حتى 30 يوينو 2007 صافي ربح 18.466 مليون جنيه بنسبة 36.4% مقابل صافي ربح 13.535 مليون جنيه خلال نفس الفترة من العام المالي الماضي.
وأغلق سهم الشركة في نهاية تعاملات الخميس الماضي عند 13.62 جنيه منخفضا بنسبة 3.54%.
حققت ماجيك لاند – وقف الانتفاع منها – 12 مليون جنيه، والمسلسلات التليفزيونية 182 مليونا، والأفلام العربية 48 مليونا، وخدمات الإعلام 157 مليونا، والأفلام الدولية 74 مليونا، والأكاديمية الدولية لعلوم الإعلام 18 مليون جنيه، و 3 ملايين جنيه إيرادات أخرى.